Life goes on and on: 2019

2019年12月15日星期日

高穩定度領導者的習慣

．他們準時開會、搭機、接電話。

．開會時，他們會將交辦的每一件事說清楚（誰在什麼時間做什麼事）

．他們會貫徹執行所有講定的事務

．他們羅列清單（待辦事項、要讀的書、犯的錯誤、要聯絡的對象、實用資源等）並負諸執行

．與團隊互動時，他們很清楚自己的個人情緒、用字遣詞和言行舉止—一言一行是否發揮了想要的效果？

．他們讓需要知道消息的人隨時可以掌握最新狀況，使所有人都能放心。

要在職場上展露頭角，首先得照料好公司內的每一個人，像是同仁表現良好時給予肯定，並跟第一線人員建立和諧的關係。這之所以如此重要，是因為當你往上爬的時候，若有一股由下而上的力量支撐著你、把你往上推，而不是在過程中單打獨鬥、只靠一己之力把自己往上拉，一切會容易許多。

By 吉姆·唐納德前星巴克CEO(Jim Donald)

果斷的領導者不會過度決策，尋求難以達成的完美境界。他們知道完美都需要付出代價，因此他們選擇快速邁進，持續提升自我。《CEO基因》P.57

死亡是生者的問題。死去的人們沒有問題可言。地球上終有一死的造物中，只有人類才將死亡看作問題—只有他們知道自己將有一死。

別美化過去，當我們沈浸在美化了的過去，我們與孩子會看不清事實。有些證據指出過往的不堪，儘管可怕嚇人，卻是良藥苦口，我們能從而珍惜現有的成功，相信未來世代一樣跨過障礙，解決世上的難題，繼續朝和平與繁榮邁進。